近日，山西建投召開1月份生產(chǎn)調(diào)度例會暨一季度“開門紅”工作推進會。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和出席并講話。

會議要求，一要高點站位、總體謀劃，奮力奪取首季“開門紅”。堅持苦練內(nèi)功，將“主強輔優(yōu)、分灶吃飯，對標(biāo)挖潛、突破‘兩線’，管控流程、數(shù)智支撐，業(yè)績考核、獎罰分明”的“32字”工作要求貫穿到日常管理，筑牢“效益優(yōu)先”和“業(yè)績先導(dǎo)”價值理念，做好企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效“后半篇文章”；堅持爭先進位，向先進單位看齊，拿出擔(dān)當(dāng)魄力，實現(xiàn)自身提升，加強“培優(yōu)扶強”，激發(fā)內(nèi)在潛能和增長態(tài)勢；堅持系統(tǒng)謀劃，樹立全盤思維，緊扣國家、行業(yè)“十四五”規(guī)劃核心內(nèi)容，在危機中育新機、于變局中開新局；堅持必勝決心，加大項目承攬履約、手續(xù)辦理和市場儲備，爭取更多的合同轉(zhuǎn)化落地。

二要政治過硬、業(yè)務(wù)過硬，培育過硬企業(yè)經(jīng)營管理能力。要全面跨過“生存線”，邁向“發(fā)展線”，在“穩(wěn)中求進”總基調(diào)中，提高政治站位，升級管理水平，追求能力提升。實現(xiàn)在項目管控體系建設(shè)上“求進”，突出管理重點，體現(xiàn)對不同企業(yè)類別和產(chǎn)業(yè)板塊的激勵與約束，強化項目經(jīng)營責(zé)任制執(zhí)行和檢查力度，狠抓合同轉(zhuǎn)化和工程履約，有效提高管理效能；實現(xiàn)在夯實生產(chǎn)要素集約上“求進”，圍繞集采線上采購率、集中采購率和貨款支付比例等指標(biāo)，實現(xiàn)集采范圍、層級和規(guī)模的明顯增長；實現(xiàn)在深入改革提質(zhì)增效上“求進”，開展“學(xué)先進、找差距、補短板、降成本”專項活動，完善規(guī)劃目標(biāo)，細化趕超舉措，嚴(yán)控不合理支出占比。

三要破題開局、積厚成勢，多角度構(gòu)建全產(chǎn)鏈新優(yōu)勢。要篤定協(xié)同發(fā)展，瞄準(zhǔn)共同發(fā)力，在“補鏈、擴鏈、強鏈”中打造出更具競爭力的“全鏈條”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)。建筑施工板塊要做到托底穩(wěn)盤支撐，繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模引領(lǐng)作用；投資板塊要不斷強化“乘數(shù)效應(yīng)”，通過“小投資”撬動“大收益”；建筑工業(yè)板塊要把握“雙碳”目標(biāo)機遇，盡快達產(chǎn)達效，實現(xiàn)跨越式增長；金融投資管理板塊要聚焦資產(chǎn)管理和資金支持，發(fā)揮資本效益最大化；專業(yè)技術(shù)服務(wù)板塊要強化創(chuàng)新先導(dǎo)，增強對主業(yè)的協(xié)作補強；國際經(jīng)濟與貿(mào)易板塊要統(tǒng)籌兼顧疫情管控和海外項目開發(fā)，做好海外規(guī)劃和管控制度建設(shè)，加速“走出去”步伐；協(xié)同體單位和區(qū)域總部要實現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦、規(guī)模放大、盈利提升，完成好2022年度各項指標(biāo)計劃，努力奪取首季“開門紅”，為推動集團全方位高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

會上，建工集團、八建集團、瀟河產(chǎn)業(yè)公司、華廈咨詢公司就2021年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2022年工作重點作匯報；園區(qū)建發(fā)集團介紹了瀟河新城建造模式及管理經(jīng)驗；集團安全生產(chǎn)部總結(jié)了2021年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)總體完成情況，解讀了2022年各項指標(biāo)計劃，安排了2022年度重點任務(wù)及一季度主要工作。

集團相關(guān)部門及匯報單位負責(zé)人在主會場參加會議，各二級單位總經(jīng)理、生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人在視頻分會場參加會議。