4月7日，集團(tuán)以“主會場＋視頻分會場”的形式召開2022年董事會（擴(kuò)大）會議暨二季度安全生產(chǎn)工作例會，黨委書記、董事長孫波參會并講話。會議由黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和主持。

會上，五建集團(tuán)和八建集團(tuán)分別作了安全管理專題匯報；參會人員專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神、李克強(qiáng)總理重要批示精神、全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神及“十五條硬措施"，傳達(dá)省安委會安全生產(chǎn)電視電話會議精神以及住建部房屋市政工程安全生產(chǎn)治理行動動員會議精神；安全生產(chǎn)部總結(jié)通報了2022年一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作，安排了2022年二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作。

孫波強(qiáng)調(diào)，一是筑牢安全根基，提升本質(zhì)安全水平。各單位要認(rèn)真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，按照“十五條硬措施”要求，樹立正確的安全發(fā)展觀，強(qiáng)化法律意識和責(zé)任意識，堅持集團(tuán)“上下一盤棋”的戰(zhàn)略思維，牢牢守住投資類項目審批安全紅線，堅決打擊違法分包轉(zhuǎn)包掛靠資質(zhì)行為，提升重點崗位作業(yè)人員技能素養(yǎng)，以如履薄冰的責(zé)任感和緊迫感，扎實細(xì)致做好各項安全管理工作。二是落實防控要求，嚴(yán)阻疫情傳播鏈條。當(dāng)前，我省疫情防控正處在最關(guān)鍵、最吃勁的階段，各部門、各單位要堅決按照省防疫領(lǐng)導(dǎo)組專題會議要求，針對新的疫情形勢，修訂完善防控辦法，強(qiáng)化各項措施落地，切實做到零感染、零傳播，同時倡導(dǎo)勇于奉獻(xiàn)精神，彰顯建投國企擔(dān)當(dāng)，投身抗疫一線，協(xié)力守牢山西陣地。三是關(guān)注重點項目，確保如期高效履約。各單位要統(tǒng)籌做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全生產(chǎn)和疫情防控，處理好”亮紅燈、開綠燈和閃黃燈”之間的關(guān)系，為生產(chǎn)經(jīng)營正常開展創(chuàng)造條件。太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)重點建設(shè)、山西·瀟河新城高質(zhì)量建設(shè)和智慧綠建示范園等重點項目要狠抓人員調(diào)配和材料設(shè)備供應(yīng)，發(fā)揮好周例會的督導(dǎo)協(xié)調(diào)效用，明確風(fēng)險清單和整改舉措，細(xì)化分工，責(zé)任到人，同時要因勢利導(dǎo)調(diào)整施工計劃，扎實構(gòu)建質(zhì)量安全保證體系，精心組織、科學(xué)施工，確保各建設(shè)項目如期高效履約。四是加強(qiáng)預(yù)判謀劃，有序推進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)。當(dāng)前，疫情防控和經(jīng)濟(jì)形勢存在諸多不確定性，各單位要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、主動作為，不斷提高各項管理工作的前瞻性和預(yù)判能力，調(diào)動一切積極因素和可用資源，最大限度降低如疫情傳播、氣象災(zāi)害等突發(fā)事件對正常經(jīng)營造成的不利影響。

會議要求，一是持續(xù)鞏固“百日攻堅”豐碩成果，全力以赴打好“三年行動”決勝戰(zhàn)。各單位要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，持續(xù)鞏固“百日攻堅”集中行動成果；同時按照集團(tuán)《安全生產(chǎn)專項整治三年行動2022年任務(wù)清單》，逐項對照重點任務(wù)清單，深入排查管理漏洞，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善安全責(zé)任和管理體系，全面進(jìn)行一次再檢查、再落實，確保專項整治三年行動圓滿收官。二是全力推進(jìn)“太忻一體化”、“山西·瀟河新城”等重點項目建設(shè)。各參建單位要以目標(biāo)為導(dǎo)向，倒排工期計劃，加強(qiáng)過程監(jiān)督，全面推行現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；嚴(yán)格落實主體責(zé)任，強(qiáng)化工程調(diào)度，搶抓施工黃金期，按時按點，保質(zhì)保量完成項目建設(shè)各項任務(wù)。三是堅定信心，錨定目標(biāo)，加速推進(jìn)年度各項目標(biāo)指標(biāo)順利完成。各單位要持續(xù)用好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析排名的責(zé)任倒逼機(jī)制，狠抓安全生產(chǎn)制度合規(guī)化建設(shè)和體系穿透性管理；加強(qiáng)項目管理前瞻性預(yù)判和計劃，加大資源材料組織調(diào)配力度，著力提升項目質(zhì)量安全管控能力；要根據(jù)住建部治理行動督查重點認(rèn)真組織自查自糾，嚴(yán)格落實雙防雙控機(jī)制，有效消除事故隱患，確保集團(tuán)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

集團(tuán)董事，安委會領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門；區(qū)域總部負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、紀(jì)委書記，分管生產(chǎn)、質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，安全、生產(chǎn)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參會。