7月19日，山西建投召開市場(chǎng)、投資、海外2025年年中工作會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜銳出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理祁立柱主持會(huì)議。

杜銳強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理上半年發(fā)展中的不足，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)謀劃下半年重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定務(wù)實(shí)舉措，確保圓滿完成年度目標(biāo)指標(biāo)。

在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，他要求，一要做實(shí)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)，全方位融入屬地市場(chǎng)，通過服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)促進(jìn)自身發(fā)展，并對(duì)表現(xiàn)不佳的網(wǎng)格單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。二要在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)篩選轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要下功夫深入研讀政策、吃透政策，把政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為推動(dòng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)能。三要推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源互配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇。

在投資業(yè)務(wù)方面，他要求，一要強(qiáng)化地產(chǎn)品牌建設(shè)，通過完善制度管理，持續(xù)鞏固品牌影響力。二要強(qiáng)化資金回收，重點(diǎn)突破總投確認(rèn)和應(yīng)收未收等問題，持續(xù)攻堅(jiān)逐步化解。三要規(guī)范項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，通過系統(tǒng)梳理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目投資提供參考。四要重點(diǎn)抓好重大轉(zhuǎn)型投資項(xiàng)目的科學(xué)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控，充分發(fā)揮投資規(guī)劃研究院的智庫(kù)支撐作用，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展深度市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析；要牢固樹立市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)，科學(xué)研判市場(chǎng)需求變化；要嚴(yán)格做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，確保項(xiàng)目投資收益。

在海外業(yè)務(wù)方面，他要求，一要加強(qiáng)總部部門服務(wù)指導(dǎo)職能，做實(shí)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。二要深化優(yōu)勢(shì)區(qū)域和重點(diǎn)國(guó)別市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿單位，提升海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，以案為鑒，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

會(huì)議要求，要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型決心；精準(zhǔn)把握政策機(jī)遇，搶占市場(chǎng)先機(jī)；重點(diǎn)聚焦標(biāo)志性項(xiàng)目，強(qiáng)化示范引領(lǐng)；系統(tǒng)復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，拓展轉(zhuǎn)型路徑；前瞻布局未來(lái)賽道，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)；持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，鍛造過硬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)、群體意識(shí)深度融入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)全流程，以必勝信念和務(wù)實(shí)舉措，全力沖刺下半年，確保年度目標(biāo)圓滿收官。

會(huì)議邀請(qǐng)內(nèi)外部專家圍繞項(xiàng)目包裝策劃分析與風(fēng)險(xiǎn)管控、城市更新政策導(dǎo)向與基礎(chǔ)設(shè)施更新改造案例分享、投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作路徑等主題進(jìn)行深入解讀。

會(huì)上，一建集團(tuán)、三建集團(tuán)、五建集團(tuán)分別就海外“市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化”三化經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和新簽合同額指標(biāo)月度均衡完成經(jīng)驗(yàn)，收費(fèi)公路特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目策劃及落地經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)開發(fā)部、投資管理部、海外部主要負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位分管市場(chǎng)、投資、海外業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人等130余人參會(huì)。