7月16日，山西建投在山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目召開2025年董事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨三季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)。黨委書記、董事長倪華光出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳主持會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，通報(bào)了典型事故警示案例，總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作并安排三季度重點(diǎn)工作。

倪華光強(qiáng)調(diào)，一要保持統(tǒng)籌發(fā)展和安全的戰(zhàn)略定力，不斷強(qiáng)化安全發(fā)展理念。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的復(fù)雜形勢，牢固樹立紅線意識(shí)、底線思維，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，全面提升安全管理水平。

二要堅(jiān)持隱患就是事故的理念，筑牢生產(chǎn)安全防線。要按照“務(wù)實(shí)、緊盯、堅(jiān)持問題導(dǎo)向”原則，精準(zhǔn)研判主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)管控危大工程、危險(xiǎn)作業(yè)、安全防護(hù)和“三違”行為，從根源上找準(zhǔn)問題癥結(jié)、實(shí)施靶向治理。要學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)檢查事項(xiàng)指引和《事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度》，抓好消防安全、高處作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備、管溝槽土方開挖專項(xiàng)整治，對(duì)突出問題核查通報(bào)并舉一反三，推動(dòng)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。

三要壓實(shí)關(guān)鍵崗位責(zé)任，提升專業(yè)能力與素養(yǎng)。要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，強(qiáng)化責(zé)任分解和壓力傳導(dǎo)，確保安全管理責(zé)任落實(shí)到基層末梢。要加強(qiáng)專職安全員隊(duì)伍建設(shè)，特別是在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要從嚴(yán)、從優(yōu)配備專業(yè)人才；同時(shí)，要持續(xù)提升安全員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為集團(tuán)安全生產(chǎn)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的第一道防線。

四要深化科技賦能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化品牌建設(shè)。要積極推進(jìn)智能機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)人員證件審查、雙重預(yù)防機(jī)制、危大工程管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化升級(jí)；通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)旁站監(jiān)督、整改復(fù)查、班前教育等流程的預(yù)警提示，確保重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、整改閉環(huán)管理。要以標(biāo)桿示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，并提煉可復(fù)制、可推廣的成果，以點(diǎn)帶面推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。

五要突出重點(diǎn)，緊盯末梢，毫不松懈抓好汛期安全生產(chǎn)工作。要嚴(yán)格落實(shí)國家防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)辦公室“九個(gè)必須”部署和省委防汛工作專題會(huì)議精神，執(zhí)行集團(tuán)《雨季施工技術(shù)措施》《防汛專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》要求，重點(diǎn)摸排整治深基坑、高邊坡、橋梁隧道、管溝槽等風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格項(xiàng)目部選址論證，嚴(yán)禁在行洪河道、泥石流易發(fā)區(qū)、低洼易澇區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置。同時(shí)密切關(guān)注天氣預(yù)警，落實(shí)24小時(shí)值班制度和巡查值守制度，確保災(zāi)情早發(fā)現(xiàn)、早處置、早撤離。

杜銳要求，一要加強(qiáng)施工作業(yè)面安全防護(hù)，防護(hù)設(shè)施要隨工序同步設(shè)置，未達(dá)到防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。同時(shí)，需在分包合同和安全協(xié)議中明確“誰施工、誰負(fù)責(zé)防護(hù)”的責(zé)任條款，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。二要提升項(xiàng)目本質(zhì)安全水平，要規(guī)范使用風(fēng)險(xiǎn)公示牌和四色分布圖，動(dòng)態(tài)更新關(guān)鍵區(qū)域、防范措施及責(zé)任人信息；以“發(fā)現(xiàn)不了隱患是最大隱患”的責(zé)任感排查整改，確保整改無死角；各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要支持安全員履職，保障安全員待遇，形成上下聯(lián)動(dòng)的安全管理機(jī)制。三要應(yīng)用智能創(chuàng)新，觀摩項(xiàng)目和工程機(jī)械公司在群塔作業(yè)智慧塔吊AI防碰撞預(yù)警系統(tǒng)及吊鉤可視化系統(tǒng)、混凝土地面振搗整平機(jī)器人、抹灰機(jī)器人應(yīng)用方面進(jìn)行了有益探索，各單位要在成本可控的前提下，確定“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化作業(yè)”的作業(yè)部位，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃的各項(xiàng)目標(biāo)；集團(tuán)業(yè)態(tài)豐富，智能化應(yīng)用要因地制宜，避免一味追求大數(shù)據(jù)查臺(tái)賬增加一線工作負(fù)擔(dān)，避免把必要的現(xiàn)場檢查環(huán)節(jié)變?yōu)榫€上巡視的表面化、形式化現(xiàn)象。四要落實(shí)好有關(guān)要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程禁止和限制使用技術(shù)目錄(第二批)》，不得使用《目錄》所列禁止類施工工藝、設(shè)備和材料，不得在限制條件和范圍內(nèi)使用《目錄》所列限制類施工工藝、設(shè)備和材料。

會(huì)上，五建集團(tuán)作企業(yè)安全管理情況匯報(bào)，工程機(jī)械集團(tuán)作智能機(jī)器人應(yīng)用專項(xiàng)匯報(bào)，項(xiàng)目部作項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)。

會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)董事，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人；區(qū)域總部負(fù)責(zé)人、各二級(jí)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、建筑施工類子企業(yè)安全總監(jiān)現(xiàn)場參會(huì)。