6月29日，山西建投所屬山西基礎設施投資運營有限公司正式掛牌成立。該公司的成立是集團優(yōu)化主業(yè)布局、提升專業(yè)運營能力的重要舉措，將進一步增強在基礎設施領域的投資運營實力。

集團黨委委員、副總經(jīng)理賈濱參加揭牌儀式并講話。他要求，一要錨定戰(zhàn)略目標，筑牢主責主業(yè)根基。要準確把握企業(yè)戰(zhàn)略定位，切實履行基礎設施板塊專業(yè)化運營職責；堅持以投資為引領、以運營為抓手，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，全面提升投建運全鏈條協(xié)同能力，為集團可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。

二要強化風險管控，完善長效機制。要健全合規(guī)經(jīng)營體系，提升科學決策水平；建立全過程風險防控機制，特別要集中化解存量PPP項目風險；堅持投建分離，加強投中投后監(jiān)管，確保投資運營穩(wěn)健發(fā)展。

三要鍛造市場銳器，激活內(nèi)生發(fā)展動能。要增強市場化思維，精準把握政策導向與市場需求，積極探索多元化投融資渠道，通過深化特許經(jīng)營、股權投資等合作模式，加快建立具有自我造血功能的可持續(xù)發(fā)展體系。

四要提升運營能力，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。要著力補齊運營短板，強化專業(yè)運營水平，實現(xiàn)投資、建設、運營各環(huán)節(jié)高效銜接。

五要凝聚協(xié)同合力，構筑共贏生態(tài)。要充分整合集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源，與兄弟單位建立高效協(xié)作機制，構建優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的合作生態(tài)。

六要厚植人才沃土，激發(fā)內(nèi)生動力。要深入推進人才強企戰(zhàn)略實施，重點培養(yǎng)和引進兼具專業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)營能力和責任擔當?shù)膹秃闲腿瞬抨犖?，通過優(yōu)化人才發(fā)展機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實人才保障和智力支持。

基礎設施投資運營公司負責人表示，將堅定信心，聚焦主業(yè)發(fā)展，持續(xù)拓寬業(yè)務領域，打造專業(yè)化支撐平臺；嚴控投資風險，強化項目全過程管控，確保資產(chǎn)質量；提升投資效能，加強資源整合，形成滾動投資機制；補齊運營短板，建立標準化服務體系；強化隊伍建設，打造高素質專業(yè)團隊。

集團市場開發(fā)部、投資管理部、規(guī)劃發(fā)展部相關負責人及基礎設施投資運營公司全體干部職工參加。